我从公司的发展角度讲一下我们在自贸区,或者是大湾区所面临的问题,以及我们一些具体的解决方案。

  首先,简单介绍一下我们中交租赁公司,注册资本50亿,公司成立之初定位和发展是牢牢把握住大湾区的战略机遇,联合中交集团的主业,加强业务成长。

  说到如何服务大湾区,说得直白一点,如何在大湾区环境中生存下去?首先分析一下大湾区金融现状,大湾区是全球乃至全国的资源汇集地,从传统的资金业务来讲,无论是国内的银行还是国外的银行,在大湾区都有布局,而且政策上也较内地区有比较大的优势。产品上不断推陈出新,而且资金价格上,还有资金的规模上,以及审批的效率上都比内陆城市有比较大的优势。

  其次,从资本市场角度来看,大湾区汇集了全球顶级的两家股票交易所,这说明大湾区是金融的争夺的高点,实际上在金融供给端的竞争还是相当激烈的。

  从另外一些数据来看,从2017年整个金融行业占GDP比重可以看出来,无论是香港、深圳还是广州,它的金融占整个GDP比重远远超出全国平均水平,大湾区人口大概在7千万左右,占中国总人口5%左右,但是在2017年底,整个贷款余额超过了中国整体贷款余额10%以上。以上数据都说明,虽然大湾区聚集了好的政策,也存在大量的金融需求,实际上在大湾区整体金融竞争还是非常激烈的,无论是传统的金融机构,包括银行、证券,还有新兴投行,还有小的保险、信托,保底公司,整体区域竞争都是非常激烈的。作为在一家区域内的融资租赁公司,如何进行突围,并且选择好自己的定位,我想在区域内每一家租赁公司不得不思考和面对的困境的问题。

  今天主题大家都一直说到自贸区的政策,或者是谈自贸区如何发展,我想我们为什么要谈自贸区或者是大湾区,大湾区是中国金融汇聚地的示范区,也是中国未来金融的缩影,也是未来中国金融企业的试金石。实际上中国金融行业,尤其是租赁行业,随着整个中国经济的发展,其实已经到了一个整合期。无论是金融行业,还是租赁行业,都将随着中国经济发展到一个新的阶段,必须推出一些新的模式和办法,告别原来简单粗放的模式。尤其是以简单的业务模式和单纯的资金为业务满足下一个阶段的整个市场的需求,我想都会举步维艰。所以为了解决这种生存和发展问题,对于我们整个租赁公司来讲,无论对未来有一定启示,还是对这类租赁公司完成在全国的布局,都有事半功倍的效果。

  所以,我认为未来租赁行业发展一定得依靠自身的一些产业禀赋,只有专注自己的优势领域,

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